Kapcsolat a felhőben
Fájlok
Dátum
Szerzők
Folyóirat címe
Folyóirat ISSN
Kötet címe (évfolyam száma)
Kiadó
Absztrakt
A szakdolgozatomban egy olyan business coaching folyamatot mutatok be, amelyben a résztvevő coachee már korábban is részt vett coaching folyamatban. Ez az élménye meghatározó volt az alkalmaink során, mert így hamar meg tudott nyílni felém és azzal is tisztában volt, hogy hogyan épül fel egy coaching folyamat. A közös munka során a coachee által fontosnak ítélt fejlesztendő területekre fókuszáltunk, többek között olyan témákat érintve, mint a maximalizmus csökkentése és a határozottság erősítése. A coachee egy nagyon agilis, mindemellett emberközpontú hölgy, illetve vezető, aki nagyon céltudatos a munkáját illetően, azonban úgy érzi, hogy vannak fejlesztendő területek a vezetői kompetenciáit tekintve. A folyamat előtt igyekeztem minden eddigi tapasztalatomat és megszerzett ismeretemet újra feltérképezni és bővíteni a siker érdekében. Izgatott voltam azzal kapcsolatban, hogy a már megszerzett tudást mennyire sikerül majd a gyakorlatban alkalmaznom. Az üléseink előrehaladtával a kliens fokozatosan és egyre bátrabban nyilvánult meg a gondolataival és a korábbi tapasztalataival kapcsolatban. Elsőként az úgynevezett „gondolatfelhős” ábra gyakorolt nagy hatást a coachee-ra. Az ábra elnevezéséből következik részben a szakdolgozatom címe is, amelyből ihletet merítettem, hiszen ezen ábrán keresztül tudtam kapcsolatot teremteni a klienssel, amely meghatározó építőköve volt a jövőbeni közös munkánk eredményességének. Fontosnak tartom kiemelni azt is, hogy ez volt életem első business coaching folyamata, amelyet sikerként könyvelek el mind magam, mind pedig a coachee szemszögéből, hiszen nemcsak a kliensem járt be nagy utat, hanem én is rengeteg új és hasznos tapasztalattal tudtam gazdagodni az üléseink során. A közösen átélt ülések tovább erősítették bennem azt az elején felmerülő gondolatot, miszerint a business coaching folyamat alkalmazása kulcsfontosságú szerepet játszik a vezetői készségek fejlesztésében. Emellett nemcsak a kompetenciák finomítására szolgál, hanem a vezetői identitás mélyebb szintű formálásának is az egyik leghatékonyabb eszköze.