A szervezeti kultúra fogalma már régóta szerepel a szakirodalomban úgy, mint a vállalat sikerességének biztosítására szolgáló vezetői eszköz. Ennek ellenére még nem túl sok az a vállalatvezető, aki tudatosan alakítja ki és alakítja saját szervezetének kultúráját. A témámul választott sikerágazat, a gyógyvizek köré épült szolgáltató vállalatok sikertörténete mégis némiképp ennek köszönhető. Megfelelő szervezeti kultúrát feltételez a gyógyvizek piaci hasznosíthatóságának korai felismerése, megfelelő stratégiai döntések meghozatala, és a sikeres működést fenntartó napi döntések sorozata. Vizsgálatom felderítő jellegű kérdőíves kutatás, mely természetesen nem tette lehetővé, hogy pontosan leírjam a bemutatott elméletekkel a vállalat szervezeti kultúráját, azonban ezt kiegészítendően a vállalattal kapcsolatos dokumentumokat is vizsgáltam. Ezek segítségével a szervezeti kultúra néhány ismérve mentén leírható volt a Debreceni Gyógyfürdő Kft. szervezeti kultúrája. A vizsgálat legfontosabb hozadékának azt tekintem, hogy a vizsgált szervezet vállalati klímájával kapcsolatban értékes eredményekhez jutottunk. Minden egyes részen, munkaterületen kivétel nélkül azt az eredményt kaptuk, hogy a vállalatnál a munkahelyi légkör kedvező. Így levonhatjuk ebből azt a következtetést, hogy a vállalat szervezeti kultúrája megfelel az alkalmazottak egyéni elképzeléseinek. A szervezeti kultúra egyéb funkciói még nem teljes mértékben töltik be szerepüket, de az eredmények sejtetni engedik, hogy mivel a vállalati klíma a legjobban befolyásolható tényező, így ennek változtatása a legkönnyebb. Ez pedig azt jelenti, hogy a termelékenység és hatékonyság fokozására szolgáló szervezeti kultúra egyik legfontosabb funkciója a megfelelő vállalati klíma kialakítása a Debreceni Gyógyfürdő Kft. esetében.