Bevezetés: A változás okozta eredmények sikerességét a kialakult helyzet minél gyorsabb felismerése és az erre való reakció adásán múlik. Számos betegellátással foglalkozó kórházi intézmény integrációja történt az utóbbi években, melyek más-más okok miatt következtek be. Célkitűzés: A debreceni szülészeti és nőgyógyászati ellátás változásmenedzsment vizsgálata, a Debreceni Egyetem Klinikai Központ Szülészeti és Nőgyógyászati Klinika és a Kenézy Campus Szülészeti és Nőgyógyászati osztály integrációjának elemzése. Anyagok és módszerek: A vizsgálathoz a SWOT analízis és a halszálkadiagram készítést használtam, az integrált intézmények tekintetében. A halszálka diagram szemléltetéséhez Canva programot alkalmaztam. Eredmények: A SWOT analízissel összegyűjtöttem az integrált intézmények erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit. Az integrációból kialakult Klinikai telephely terheltség okait vizsgáltam a halszálkadiagram segítségével. A legjelentősebb ok a túlterheltségre, a túl nagy beteglétszám, ami területi ellátási kötelezettségből adódik. 2020-ban az összevonást követve közel duplájára nőtt a szülések száma egy hónapban, mint az integráció előtt, ami megközelíti egy kisváros éves szülésszámát. Következtetések: A lehetőségekhez mérten az intézmény helytáll az elvárásokkal szemben, de nem lehet elmenni amellett, hogy a Klinikai telephely számára az ellátás túlterhelt, ezáltal az betegellátás minőségét veszélyeztetheti.