Jelen szakdolgozat egy statikus tervezőiroda működésének és hatékonyságának vizsgálatával foglalkozik, különös tekintettel a projektmenedzsmenthez kapcsolódó folyamatokra. A dolgozat célja annak bemutatása, hogy a tervezési projektek során, hogyan befolyásolják a cégnél alkalmazott munkaszervezési, kommunikációs és erőforrás gazdálkodási módszerek a működési hatékonyságotA dolgozat elméleti hátterét az építési folyamatok, a projektmenedzsment alapfogalmai, valamint a statikus tervezéshez kapcsolódó dokumentációs és szervezési követelmények ismertetése adja. Ezt követően bemutatásra kerül egy konkrét, kis létszámú statikus tervezőiroda felépítése, működése és projektjeinek általános lefutása. A vizsgálat alapját saját szakmai tapasztalatok, valamint konkrét tervezési projektek elemzései képezik.A hatékonyságvizsgálat során a dolgozat kiemelten foglalkozik az építészeti tervek minőségével, a tervmódosítások kezelésével, a munkaerő és kapacitásmenedzsment kérdéseivel, valamint a szakági koordináció szerepével. A vizsgálat eredményei rámutatnak arra, hogy a gyakori és nem jól kezelt tervmódosítások, a pontatlan tervadatok, valamint a kommunikációs hiányosságok jelentős idő és költségveszteséget okozhatnak a tervezési folyamat során.A dolgozat végén SWOT-analízis segítségével kerülnek összegzésre a vizsgált statikus tervező cég erősségei, gyengeségei, lehetőségei és veszélyei. Az elemzés alapján a dolgozat javaslatokat fogalmaz meg a projektmenedzsment folyamatok fejlesztésére, a kapacitástervezés tudatosabb alkalmazására, valamint a szakági együttműködés és a digitális eszközök, mint például a BIM egyre gyakoribb használatára.A szakdolgozat célja, hogy a vizsgált statikus tervezőiroda példáján keresztül hozzájáruljon a kis és közepes méretű tervezőirodák működésének fejlesztéséhez.