Dolgozatom célja, a magas karbantartási költségek napi szintű nyomon követése, elemzése és előre jelezhetőségének bevezetése volt a Schaeffler Debrecen Kft.-nél, ezáltal vezetői döntéshozatalok hatékonyságának növelése melyeknek eredményeképpen nagyobb projektek, beruházások tervezhetősége valamint kapacitások növelése valósulhat meg a jövőben. Diplomamunkám során bemutattam a vállalatnál alkalmazott vállalatirányítási rendszereket és minőségirányítási eszközöket, az SAP PM (Plant Maintenance) moduljához tartozó legfontosabb karbantartói tranzakciókat, mint a műszaknapló vagy a karbantartási megbízások költségeinek a lekérését és nyomon követését. Dolgozatom legjelentősebb része azonban a karbantartási költségek lekérése a Schaeffler csoport egyedi szoftveréből, a BW (Business Warehouse) adattárház rendszerből volt, a hatalmas adathalmaz feldolgozása excelben és azok átláthatóvá tétele jelentette számomra a legnagyobb kihívást. A hangsúly a karbantartási költségek bemutatásán és előrejelezhetőségén volt, hogy vezetőink számára ezeket pontosan tudjam jelenteni a hónap bármely szakaszában. Bemutattam a Schaeffler Debrecen Kft. gyári költségjelentő programját és, hogy mikből tevődik össze, mik is alkotják a karbantartási költségeket mint egészet. A cél az volt, hogy kimutatásaim használatával könnyebb, idő- és költséghatékonyabb legyen a munkavégzés és úgy vélem, hogy ezt sikerült is megvalósítanom eredményesen.