A diplomamunkám célja, hogy bemutassam egy központi döntés alapján költségmegtakarítási célokból induló gyártócella áttelepítési projektje kapcsán, hogy milyen folyamatok összessége szükséges egy sikeres áttelepítéshez, a gyártócella felfuttatásához és hogy bemutassam a cellán azóta elkészült fejlesztéseket, valamint a jövőre nézve milyen további fejlesztéseket lehetne végrehajtani a LEAN elvei szerint. A kiindulási állapot az volt, hogy Berndorfból egy gyártócellát és vele együtt Daimler és Volvo típusokat át kell helyezni Debrecenbe. Ennek függvényében megvizsgáltuk, hogy a központ és a vevő igényeinek is eleget téve hogyan zajlik a projekt előkészületi fázisa, a fizikai áttelepítés és a gyártócella felfuttatása, ez milyen feladatokkal jár a projektben résztvevőknek és milyen problémák merültek fel a projekt közben. Bemutattam a cellában azóta elvégzett fejlesztést és a jövőbeli fejlesztési potenciálokat. Ezek hatására csökkenni fog a dolgozói leterheltség, kevesebb lesz a veszteség, nő az ergonómia és a vevői elégedettség. Összességében kijelenthető, hogy a projekt sikeres volt, az áttelepítés és a felfuttatás ütemterv szerint lezajlott és jelenleg is úgy üzemel, hogy a vevőket ki tudja szolgálni, de a folyamatos fejlesztést szem előtt tartva a cellában vannak még fejlesztendő pontok.