Koordináció és projektmenedzsment fejlesztése az MSK Hungary projektjeiben

Abstract

Szakdolgozatomban bemutattam az MSK Covertech Group történetét, tevékenységét és helyét a világ csomagológép iparában. A szakirodalom ismertetésével folytattam, ahol kifejtettem a projektmenedzsment szerepét az egyedi gépgyártásban és kihangsúlyoztam a megfelelő projektkezelés fontosságát. Bemutattam az Msk projekt kezelését, a projekt által érintett területeket és azok feladatait az általános projekteknél, amely megmutatta, hogy a vállalat törekszik a folyamatait standardizálni, az éppen futó projekteket nyomon követni és korrigálni, amikor probléma adódik. Ezt követően ismertettem az MSK által használt projektkezelési és követési szoftvereket, miután bemutattam a 649000-es Atlas projekt történetét, melyben ismertettem a projekt vevőjét az ATLAS Roofing-ot. Elemeztem a tervezet határidő eltérését a tényleges határidőktől, valamint a projekt csúszásának okait egy Ishikawa diagramban szemléltettem és elemeztem. Ezt követően megkérdeztem a projektben résztvevőket, főként a területek vezetőit és azokat a dolgozókat, akiket a területvezetők javasoltak, mint a projekttel kapcsolatban releváns személyeket. Ezután igyekeztem levonni a tanulságokat a projektből. A tanulságok levonása után következtetéseket és javaslatot tettem ezen hibák és késések előfordulásának megakadályozására. A projekt megmutatta, hogy lehet több tízéves tapasztalat az egyedi gépgyártásban, akkor is haladni kell a projekt kezeléssel, és fontos az egységesítés. Az MSK a jó vevői kapcsolatainak hála sikerült korrigálnia a késést, és megőrizni a jó hírét a piacon. Ez onnan is látható, hogy a 649000-es projekthez hasonló technológiai tartalommal rendelkező projektet rendelt egy másik cég, melynek nevét nem hozhatom nyilvánosságra, de azt megtudtuk, hogy az Atlas Roofing ajánlotta az MSK-t az említett vevőnek. A projekt vizsgálat hatására változott a projekt kezelés menete. A vezetőség ajánlatokat kért és értékel egy modern ERP rendszerre, ahol a most használt nyomonkövetést és projekt irányítási struktúrát egyesítheti egy felületen, ezzel egy hatékonyabb projektkezelést eredményezve.