Szervezetfejlesztés és változásmenedzselés egy magyarországi nagyvállalat esetében

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorUjhelyi, Mária
dc.contributor.authorDobi, Zoltán Csaba
dc.contributor.departmentDE--Gazdaságtudományi Karhu_HU
dc.date.accessioned2016-04-29T09:45:38Z
dc.date.available2016-04-29T09:45:38Z
dc.date.created2016-04-26
dc.description.abstractKutatásom végső következtetése az, hogy a változások, változtatások szükségszerűek a vállalatnál, három modellt használtam e tény igazolására: PESTEL, PORTER és SWOT. A modellek mellett történtek személyes interjúk és kérdőívek, melyek szintén ezt a tényt támasztották alá. Az előbbiek alapján a változtatások elkezdődtek és első lépésként a vállalat jelenlegi folyamatainak, motivációs rendszerének, stb. teljes átvilágítása zajlik, következő lépés, hogy a dolgozókkal elfogadtatni a változást, harmadik lépésként a folyamatok újra gondolása, tervezése, bevezetése a dolgozók bevonásával. Ez a vállalat életében komoly változást eredményezett, eredményez, mely folyamat befejezése valószínűleg, több, mint egy évet vesz igénybe, a teljes bevezetés több év. A változások elkezdődtek a szervezetben, egyre jobban érezhető vállalaton belül a feszültség, hogy mi fog történi, mi lesz az eredmény és mennyire lesz sikeres, mi lesz a hozadéka a munkavállalóknak.  hu_HU
dc.description.courseMBAhu_HU
dc.description.degreeegyetemihu_HU
dc.format.extent72hu_HU
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2437/226033
dc.language.isohuhu_HU
dc.rightsNevezd meg! - Ne add el! - Ne változtasd! 2.5 Magyarország*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/hu/*
dc.subjectSzervezet fejlesztéshu_HU
dc.subjectVáltozás menedzsmenthu_HU
dc.subjectStratégiai menedzsmenthu_HU
dc.subject.dspaceDEENK Témalista::Közgazdaságtudományhu_HU
dc.titleSzervezetfejlesztés és változásmenedzselés egy magyarországi nagyvállalat esetébenhu_HU
Fájlok
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet)