A szakdolgozatom célja az volt, hogy a HD-Rotatech Kft-nél véghez vitt szervezetfejlesztésen keresztül bemutassam, hogy a szervezetfejlesztési eszközöket használva milyen módon növelhető a kis- és középvállalkozások hatékonysága. Első lépésként bemutattam a szervezetfejlesztést, mint fogalmat, valamint a szervezetfejlesztéshez használt, L. Ron Hubbard menedzsment rendszer eszközeit és annak gyakorlati lefolytatását. Ezt követően a cég leginkább fejlesztendő területein vázoltam a vállalat aktuális működését a szervezetfejlesztést megelőzően, valamint SWOT analízist végeztem ezen területek erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek feltárása érdekében. A harmadik fejezetben bemutattam az L. Ron Hubbard menedzsment módszer gyakorlati megvalósítását a cégen végzett szervezetfejlesztés során. A cég vezetőiből kialakított szervezetfejlesztő csapatot koordinálva meghatároztam a cég hatékony működéséhez szükséges osztályokat, alosztályokat és posztokat, valamint ismertettem a posztok terhelésének vizsgálatára kialakított rendszert. Ezt követően bemutattam egy kiegyenlített munkaterhelést és fókuszált munkavégzést lehetővé tévő posztelosztást a dolgozók között. A következő lépésben létrehoztam egy, a posztok átvételét, az új dolgozók betanítását és a helyettesítést elősegítő dokumentációs rendszert. A szervezetfejlesztés utolsó lépésében publikáltam a dolgozók felé a szervezési táblát és leoktattam őket a használatáról. A szervezetfejlesztést követően bemutattam az elért eredményeket a szervezetfejlesztés előtti állapothoz képest, amely igazolja a szervezetfejlesztés létjogosultságát a KKV szektorban a hatékonyság növelésére. Végezetül az eredmények ismeretében javaslatokat tettem a szervezetfejlesztéssel kapcsolatban a hatékonyság további növelése érdekében.