A következőkben taglalt elemek eredményeképp, a dolgozat bemutat egy olyan belső audit rendszer fejlesztési folyamatot, amely egy német központú multinacionális cég esetében került bevezetésre a 2024-es év elejével. A vállalat eleget téve a szabványkövetelményeknek, ami az ISO 9001:2015-ös szabvány szerint működtetett rendszerelmélet. A belső auditokkal kapcsolatos dokumentációs háttér és az ISO 9001:2015 szabványnak való megfelelőség eddig is adott volt a műanyag és gumiipari vállalat és maga a cégcsoport működésében. Viszont az idei évtől kezdve a szoftverrel támogatott auditálás került bevezetésre. A folyamatos fejlesztés jegyében, megvolt az igény a cégcsoport részéről egy egységes auditdokumentálási módszer, vele együtt egy szoftver bevezetésére. Több különböző integrált szoftver került tesztelésre az átallás előkészítése során, amely eredményeképp került kiválasztásra a Quentic nevű szoftver. Az belső auditok vonatkozásában ez a fejlesztés egy teljesen új platformot ad az eddigi rendszerhez képest. A klasszikus belső auditok lebonyolítása a cégnél évek óta megfelelően az ISO 9001:2015-ös szabványnak alakult, viszont nagyon nagy dokumentációs igénnyel járt ezt a rendszert üzemeltetni a minőségirányítás részéről, mint úgy az auditált területek részéről. A dolgozat bemutatja a Quentic szoftver bevezetés után tapasztalt eredményeket, az előnyöket és hátrányokat az áttérés során tapasztaltakat.