Mint minden ilyen állami tulajdonból magánkézbe került vállalatnak, a cégcsoportnak is szükséges volt egy olyan információs rendszert bevezetnie, amely hatékony segítségként támogatja a vezetői döntéseket a folyton változó piaci – gazdasági körülmények között is. A fejlett ipari országokban elterjedt kontrolling rendszer bizonyult a legalkalmasabb eszköznek.

A szakdolgozatom témájának azért választottam a cégcsoport – azon belül is a HAJDU Autotechnika Ipari Zrt. kontrolling rendszerének elemzését, hogy bemutassam egy, a privatizáció után 100%-os magyar kézben maradt vállalat vezetői döntést segítő rendszerét, amelyet az országban elsők között vezetett be a cég, amely azóta is működik, és hatékony döntéstámogatást eredményez.