A mindennapi folyamatmérnöki munkám során megtapasztaltam, hogy a projektmenedzsmentnek legegyszerűbb módszerei is milyen pozitív hatással tudnak lenni a munka lefolyására. Így diplomamunkám céljául is azt tűztem ki, hogy a jelenlegi folyamatokat lebonyolítását megkönnyítsem, valamint a jövőbeli projektek előkészítési idejét is lerövidítsem. A folyamatmérnöki munka során az adott projekt lépéseinek sikeres elvégzéséhez elengedhetetlen, hogy a lépések közötti kapcsolatok, összefüggések egyértelműek legyenek. Ezt az átláthatóságot a projektmenedzsment hatékonysága nagyban befolyásolja, kiemelten egy olyan szituációban, ahol zöldmezős beruházásról, így újonnan felvett és betanított folyamatmérnökökről van szó. A magyarországi BMW gyár esetében ez az U11 projekt lépésit jelenti, amelyhez a felhasznált rendszereket, valamint a főbb lépések közötti kapcsolatok magyarázatát tűztem ki célul. A projekt lefolyása során már használt Gantt diagram, a létező projekt megbeszélések és workshopok, használatban lévő Excel táblázatok fejlesztése volt szem előtt, emellett a projekt számára új módszereket szerettem volna alkalmazni, mint a kockázatnyilvántartás, vagy a kanban. Összességében a projekt bár működőképes, az újonnan érkező folyamatmérnökök számára nehezen átlátható a feladatok közötti kapcsolatok átlátása, a feladatok részletes megértése, kivitelezése. Így a projektmenedzsmentben használt módszerekkel azt szeretném elősegíteni, hogy az adott feladatkörök tisztábbak legyenek, tudni lehessen előre, milyen lépések lesznek a projekt folyamán, azokra felkészüljenek, hogy minél kevesebb hiba fordulhasson elő.