A munkafüggőség és a vezetői stílus kapcsolata

Abstract

A diplomamunka a munkafüggőség és a vezetői stílus összefüggéseit vizsgálja vezetői pozícióban dolgozó személyek körében. A kutatás célja annak feltárása volt, hogy milyen mértékben jelenik meg a munkafüggőség a különböző vezetői szinteken, valamint, hogy milyen szerepet játszanak ebben az egyéni és szervezeti tényezők, különösen a perfekcionizmus, a kontrolligény és a vezetői működésmód. A vizsgálat vegyes módszertani megközelítéssel valósult meg: az empirikus részben 50 vezető kérdőíves adatfelvétele, valamint három félig strukturált mélyinterjú elemzése történt meg. Az eredmények alapján a munkafüggőségi kockázat a vizsgált mintában érzékelhető mértékben jelen volt, ugyanakkor a különbségek a vezetői szintek között nem bizonyultak szélsőségesnek. A támogató és részvételi vezetési stílusok inkább alacsonyabb munkafüggőségi tendenciákkal, míg az eredményorientált működés magasabb kockázattal mutatott együttjárást, bár ezek az összefüggések a jelen mintában nem voltak szignifikánsak. A kvalitatív eredmények rámutattak arra, hogy a munkafüggőség a vezetőknél nem csupán a túlzott munkavégzésben, hanem a munka mentális túlsúlyában, a folyamatos felelősségérzetben és a leválás nehézségében is megjelenik. A dolgozat következtetése szerint a munkafüggőség vezetői környezetben összetett, többszintű jelenség, amelynek megelőzése egyaránt igényel egyéni önreflexiót és támogató szervezeti működést.