Problémamegoldó eszközök és módszerek hozzájárulása és fejlesztési lehetőségei a debreceni BMW Manufacturing Hungary Kft.-nél

Abstract

Rövid cégbemutatást követően ismertetésre kerültek a modulok, különös tekintettel azokra, amelyekkel személy szerint foglalkozom. Ezt követően a négy különböző problématípus közül mindegyikhez egy-egy gyakorlati példát mutattam be, ahol személyes tapasztalataim és az adott kihívások részletes ismertetése kapott hangsúlyt. A PQM adatbázisából kiválasztott releváns adatok alapján három elemző táblázat készült, amelyek a problémák hatékonyságát, előfordulási gyakoriságát és időbeli teljesítményét vizsgálták. Az elemzések eredményeiből levont következtetések alapján megfogalmaztam a fejlesztési javaslataimat. Kiemelten az időbeni teljesítmény javítására, az intézkedések hatékonyságának növelésére, valamint a megszakított problémák kezelésének optimalizálására fókuszáltam. Ezek hatékonyságát munkaidő-megtakarítási kalkulációval támasztottam alá.