Projektvezetési folyamatoptimalizálás az Ipartechnika Menedzser Kft-nél

Abstract

Szakdolgozatomban egy ipari gépek telepítésével foglalkozó kisvállalat – az Ipartechnika Menedzser Kft. – működését elősegítő projektvezetési folyamatait vizsgáltam meg. A cég tevékenységeit egy alkalmazott jogviszonyban dolgozó projektvezetői szemszögből ismertetem. Irodalomkutatásom céljaként a projektmenedzsment és a folyamatmenedzsment alapjainak megismerését és elsajátítását mutatom be. A szakirodalmakat megvizsgálva azokat az elemeket kerestem, amely módszertani szempontból beépíthetők a vállalat mindennapos működésébe. A tézis írásakor célom volt megtalálni azokat a kulcsfontosságú tényezőket, amelyek alapján kidolgozott vállalati stratégia által egy arányait tekintve szűk piaci szegmensben működő vállalat a konkurensei fölé tud emelkedni, versenyelőnyt tud kialakítani. A vállalatot a konkurens cégekkel együtt röviden elemeztem gazdasági, illetve piacpozíció szempontjából. Fejlesztési irányként a cég tevékenységébe eső szolgáltatások minőségpolitikai javítását tűztem ki. Megvizsgáltam a projektekben és az árajánlatadásban felmerülő időbeli veszteségeket, majd ezekre építő jellegű javító intézkedéseket fogalmaztam meg, melyeket gyakorlatba bevezethető módszertannal egészítettem ki. Tárgyaltam továbbá a projektek anyagbeszerzésében rejlő veszteségeket is, melyet szintén javító intézkedéssel egészítettem ki. Dolgozatom zárásaként olyan egyéb területek lehetséges fejlesztésére tettem javaslatot, amelyek szorosan nem kapcsolódnak a projektvezetői munkakörhöz, ellenben elősegíthetik a jelenleg előkelőnek mondható piaci pozíció megőrzését, sőt annak esetleges javítását is. Összegzésként úgy érzem, hogy kutatásom elérte a célját, ugyanis sikerült átfogó képet kapnom a cégem projektvezetési folyamatairól, az azokban rejlő veszteségekről, illetve arról, hogy azok miként fejleszthetők tovább.