Dolgozatomban egy olyan kőzetgyapot gyártó cég Hazai leányvállalatát, a Rockwool Hungary Kft. logisztikai rendszerének javítási lehetőségeit vizsgálom, azon belül is kimondottan a viszonteladói ún. B2B kereskedelmet vettem alapul. A logisztikai, mint tudományág közel áll hozzám, hiszen ilyen területen dolgozom oktatóként és az építészet és az erre alapuló építőipar pedig mindig is az általam másodikként favorizált szakterület volt és lesz is. Ebben a dolgozatban mindkettőt vizsgálhattam, ezért éreztem testhezállónak a témát.

Kutatásaimból kiderül, hogy a vállalat nincs könnyű helyzetben a mai gazdasági helyzetben, mindezt a témában folytatott vizsgálataim alapozzák meg, amelyek minden vevő kiszolgálással és logisztikával kapcsolatos területet érintettek. Elsődleges célom az volt, hogy próbáljak javaslatokat tenni a rendszer javításával kapcsolatban, ennek érdekében kérdőíveket küldtem ki a vállalat 75 partneréhez, amiből 53 példányt vissza is juttattak és ezekből hasznos következtetéseket tettem. Ezen túl személyes találkozások a vállalat vezetőivel és személyes gyárlátogatás is segítségemre volt a munkámban. Vizsgáltam többek közt az insourcing lehetőségét, új csomagolási módok hatásait, teljesen új raktárt terveztem, vizsgáltam az alkalmazott szállítójárműveket, a szerződéses fuvarozó partnereket, a vállalatirányítási rendszert, valamint feltérképeztem a partnerek különböző tulajdonságait.

Összességében arra a következtetésre jutottam, hogy gyakorlatilag muszáj lesz fellendülnie a hazai és nemzetközi építőiparnak, mivel a jelenlegi állapot nem fenntartható. 2013-ban összesen 7293 db lakás épült Magyarországon. Az évi 7293 db lakásépítés azt jelenti, hogy a hazai lakásállomány (4,39 millió) megújulási üteme 600 év! A 100 éves megújulási ütemhez évi 43.000 db lakást kellene építeni.