Látens veszteségtípusok az üzleti folyamatokban

Abstract

Témaválasztásommal szeretném megfelelően bemutatni, ahogyan egy modern vállalat bevezeti a mindennapi életébe a folyamatos fejlődés metódusát. A szemléletváltás minden esetben radikális változásokat jelent, amik kezdetben apró tevékenységek javításából állnak, viszont a későbbiekben a folyamatok, a korábban bevezetett szabványok tejes átalakításához vezetnek. Ennek a folyamatnak a megértéséhez fontos megismerni azt is, hogy milyen módszerekkel vagyunk képesek saját tevékenységeink folyamatos megújítását ellátni. Dolgozatom első részében a jelenlegi magyar gazdaság makrogazdasági helyzetét vizsgálom, továbbá a dolgozatom téziseként fogom bemutatni egy konkrét vállalkozás példáján keresztül, hogy miként vagyunk képesek mindennapi feladataink közül kiszűrni és minimalizálni a veszteséget okozó tevékenységeket. Szintén szeretném bemutatni, hogy a veszteségek kiszűrésével azokat miként tudjuk értékteremtő folyamatként, esetenként a Kaizen tevékenységet támogató tevékenységként a napi rutin részeként integrálni vagy teljesen kizárni. A lean típusú vezetési szemléletek egyre népszerűbbek a szolgáltató vállalatok körében. Számos esetben tapasztaljuk, hogy a rendelkezésünkre álló erőforrások végessége, ezáltal például a humán erőforrás hiánya okozta többletfeladatok allokációja folyamatos kihívást okoz egy vállalat életében. Ennek fényében folyamatosan fogalmazódik meg az igény az olyan modern automatizmusok, elemzési módszerek és vállalati szabványok bevezetésére, melyek segítségével a tanácsadói szektor folyamatainak felülvizsgálata, racionalizálása, megújítása egyaránt megvalósítható.