A vállalati pénzügyi tudatosság és az utódlás közötti összefüggései magyarországi kis- és középvállalkozások példáján

Abstract

Az értekezés központi témája a magyarországi kis- és középvállalkozások hosszú távú fennmaradásának két kiemelten fontos kérdése: a generációváltás és a vállalati pénzügyi tudatosság, illetve ezek kapcsolata. A dolgozat abból a gyakorlati és tudományos problémából indul ki, hogy a hazai kkv-k jelentős része a következő években szembesül a vezetői és tulajdonosi átadás kihívásával, miközben sok vállalkozásnál az utódlás előkészítése nem kellően tudatos, nem indul el időben, és nem kapcsolódik össze megfelelő pénzügyi, stratégiai és menedzsment szemlélettel. A kutatás célja annak feltárása volt, hogy milyen vállalati, tulajdonosi és tudatossági tényezők befolyásolják a generációváltásra való felkészültséget, illetve, hogy a pénzügyi tudatosság milyen szerepet tölt be ebben a folyamatban. A dolgozat ezért nem önmagában vizsgálta az utódlás kérdését, sokkal inkább azt a vállalkozás működésének egészébe ágyazva értelmezte. E megközelítés alapján a generációváltás nem egyszerűen személyi vagy tulajdonosi változás, hanem olyan stratégiai átmenet, amely a vállalat jövőbeli működését, pénzügyi stabilitását, növekedési lehetőségeit és válságállóságát is meghatározhatja. Összességében az értekezés arra a következtetésre jut, hogy a magyar kkv-k hosszú távú fennmaradásának egyik kulcsa a generációváltás tudatos menedzselése, amely nem választható el a vállalati pénzügyi tudatosság szintjétől. A sikeres utódlás nem pusztán az átadás pillanatának kérdése, hanem egy hosszabb, előre tervezett, pénzügyileg és stratégiailag is megalapozott folyamat eredménye. A dolgozat ezért a vállalkozás-folytonosság szempontjából a tudatosságot tekinti az egyik legfontosabb fejlesztendő tényezőnek. The central topic of the dissertation is two key factors influencing the long-term sustainability of Hungarian small and medium-sized enterprises: generational transition and corporate financial awareness, as well as the relationship between them. The research is based on the practical and scientific problem that a significant share of Hungarian SMEs will face the challenge of managerial and ownership succession in the coming years, while in many cases the preparation for this transition is not sufficiently conscious, does not begin in time, and is not adequately linked to financial, strategic, and management-related thinking. The aim of the research was to explore which corporate, ownership-related, and awareness-related factors influence preparedness for generational transition, and what role financial awareness plays in this process. Accordingly, the dissertation did not examine succession as an isolated issue, but rather interpreted it within the broader context of the company’s overall operation. From this perspective, generational transition is not merely a personal or ownership change, but a strategic transition that may determine the company’s future operation, financial stability, growth opportunities, and resilience to crises. Overall, the dissertation concludes that one of the keys to the long-term sustainability of Hungarian SMEs is the conscious management of generational transition, which is closely related to the level of corporate financial awareness. Successful succession is not determined at the moment of transfer itself, but is the result of a longer, carefully planned process that is financially and strategically well-founded. Therefore, from the perspective of business continuity, the dissertation identifies awareness as one of the most important areas for development.