Szervezetfejlesztési és működési stratégia megvalósulásának elemzése egy vállalatcsoportnál

Abstract

Dolgozatomban egy Magyarországon működő magyar tulajdonban lévő műanyagipari középvállalat, pontosabban vállalatcsoport új stratégiájának bemutatását, elemzését és a stratégia tényleges megvalósítását fogom ismertetni. Továbbá megpróbálok teljes képet adni arról, hogy az új stratégia kidolgozását milyen külső és belső tényezők indukálták, valamint a megvalósítás során miket kellett figyelembe venni, amik miatt a terveknek megfelelően vagy azoktól eltérően került bevezetésre a stratégia. A dolgozat alapvetően az esettanulmányok kutatási-oktatási módszertanára épül, miszerint a valós életből vett példák feldolgozása során olyan gyakorlatias és bárki számára felhasználható, példaértékű vagy esetleg elkerülendő információkhoz, módszerekhez és a gyakorlatban realizálható megoldási útvonalakhoz lehet jutni, amelyeket majd saját tevékenysége fejlesztése során figyelembe vehet, és alkalmazni tud. Az információ gyűjtés során a vállalatcsoport két felső vezetőjével, akik a stratégia fő megalkotói voltak mélyinterjút készítettem, annak érdekében, hogy képet kapjak arról miként valósították meg ténylegesen a stratégiában előirányzottakat. Az elkészült munkát elsősorban olyan gyakorlati szakembereknek vagy gyakorló cégvezetőknek, menedzsereknek ajánlom, akik a stratégiában bemutatotthoz hasonló változtatások előtt állnak vagy hasonló problémákkal küzdenek.