A szakdolgozat célja a Jabil cég gyártási stratégiájának és versenyképességének elemzése a globális elektronikai gyártóipar kontextusában. A dolgozat első része bemutatja az iparági környezetet, a globális trendeket és a szerződéses elektronikai gyártók (EMS – Electronics Manufacturing Services) szerepét. Ebben a környezetben a Jabil, mint az egyik legnagyobb EMS szolgáltató, kiemelkedő szerepet tölt be, köszönhetően széles körű ügyfélportfóliójának, technológiai innovációinak és hatékony gyártási rendszerének.

A dolgozat részletesen elemzi a Jabil gyártási stratégiáját, különös tekintettel a székesfehérvári gyárra, amely kulcsfontosságú szerepet tölt be a vállalat európai működésében. Az elemzés kiterjed a lean menedzsment alkalmazására, az automatizáció és digitalizáció fokozódó szerepére, valamint az ellátási lánc rugalmasságára és fenntarthatóságára. A kutatás során interjúk, belső dokumentumok és nyilvános pénzügyi adatok is feldolgozásra kerültek.

A dolgozat megállapítja, hogy a Jabil versenyképessége több tényező kombinációjából adódik: a hatékonyságközpontú működésből, az ügyféligényekhez való gyors alkalmazkodóképességből, valamint az innovációs képességből. Kiemelt szerepet kapott a humánerőforrás fejlesztése és a folyamatos fejlesztési kultúra, amely lehetővé teszi a hosszú távú fenntartható működést.

Összegzésként elmondható, hogy a Jabil székesfehérvári gyára példaértékűen illeszkedik a globális stratégiába, és hozzájárul a vállalat versenyképességének fenntartásához a gyorsan változó elektronikai iparban.