A diplomadolgozat az Oerlikon Surface Solutions beszállítói portfóliójának optimalizálását vizsgálja költséghatékonysági szempontból a 2022-2024-es beszerzési adatok alapján. A kutatás célja, hogy bemutassa, miként járulhat hozzá a beszállítói kör tudatos átalakítása és menedzselése a beszerzés hatékonyságának növeléséhez és a költségek csökkentéséhez. A dolgozat elméleti része áttekinti a beszerzési felépítés, beszállítói értékelés, kiválasztás és konszolidáció legfontosabb módszertani megközelítéseit és kitér a standardizálásra, valamint a C-alkatrészek beszerzési sajátosságaira. A gyakorlati részben az általam vizsgált multinacionális vállalatcsoport valós projektjén keresztül mutatja be a portfólióelemzés és az optimalizáció folyamatát négy különböző gyáregységre. Az elemzés során alkalmazott eszközök, mint a supplier scorecard, Kraljic-mátrix és az ABC-elemzés lehetővé tették a beszállítók teljesítményének objektív értékelését és segítséget nyújtanak az optimalizációban. Az eredmények rávilágítanak arra, hogy a beszállítói szám racionalizálása, a partnerkapcsolatok erősítése és a standardizált beszerzési folyamatok bevezetése hosszú távon jelentős megtakarításokat és a kockázatok csökkentését eredményezhetik.