A dolgozatban arra keresem a választ, hogy új megközelítéssel, szervezeti-szervezési innovációval miként lehet egy életképes, korszerű klasztert létrehozni a méhészeti iparágban. A dolgozatom alapja a benchmarking módszertanra és az amerikai APQC (Amerikai Termelési és Minőségbiztosítási Központ) folyamatstruktúrára épül.A benchmarking módszertant elsősorban a külföldi méhészeti szervezetek vizsgálatánál használtam, segítségével a szervezetek tanulmányozása után kiemeltem a legjobb kezdeményezéseket, módszereket, amelyet a klaszter tevékenységeibe integrálva egy olyan egyedülálló, innovatív szervezetet lehet felépíteni, amely nagyban hozzájárul a szakma fejlesztéséhez a régióban valamint a méztermelési ipar népszerűsítéséhez.A kutatások után a szervezet elméleti felépítéséhez használtam az APQC folyamatstruktúrát. A folyamatokba egy ilyen szervezet, klaszter alapfolyamatain túl beleintegráltam a benchmarking eredményeit is így megkapva a szervezet végső felépítését és működési folyamatstruktúráját.A diplomamunka célja egy olyan szervezetterv bemutatása, amelyre van piaci igény és alapvetően kevés van Magyarországon. A klaszter megjelenése a régióban egy továbblépési lehetőség lehet, amely jótékonyan hathat a szakmai és piaci kultúrára és a hatékonyság növelésére.