Jelen dolgozat célja egy coaching folyamat dokumentálása és elemzése egy 38 éves középvezető esettanulmányán keresztül. A kliensem vezetői tapasztalat nélkül került jelenlegi pozíciójába, és számos kihívással szembesült, például a vezetői szerep kihívásaival, munkahelyi konfliktusokkal. A coaching során különböző módszerek és eszközök segítettek az önismeret fejlesztésében, a hatékonyabb döntéshozatalban és a vezetői kompetenciák megerősítésében. A dolgozat felépítése a következőképpen alakul: az első fejezetben a szakirodalmi áttekintés során bemutatom a coaching elméleti alapjait, különböző típusait, módszereit és a coaching hatékonyságát. A második részben a coaching folyamatot egy konkrét eseten keresztül mutatom be, részletezve az egyes ülések tartalmát és célkitűzéseit. A harmadik részben összegzem a coaching eredményeit és hatásait, tapasztalatait.