Szakdolgozatom témája egy forgácsolt termékcsalád átfutási idejének csökkentése volt értékáram elemzéssel. A fejlesztés okát elsősorban a nem teljesült szállítási határidők adták, melyek szinte a teljes cégcsoportra jellemző. Ez alól nem kivétel cégünk sem, a Redel Elektronika Kft., mint a LEMO magyarországi leányvállalata. Dolgozatom célja, az egyik legösszetettebb, leghosszabb átfutási idővel rendelkező termékcsalád vizsgálata volt lean módszerekkel. Elsőkörben előrejelzés számításokat végeztem a réz rúdalapanyaggal kapcsolatban, melynek fontos szerepe van az alapanyagellátás terén. Az alapanyagbeszállítók éves előrejelzést kérnek a rendelt mennyiségek előzetes gyártástervezésre. Különféle módszerekkel számoltam az előrejelzéseket, majd kiválasztásra került vállalatunk számára a legmegfelelőbb. További elemzéseket végeztem, mely termékek átfutási ideje volt a legnagyobb 2025-ös évben. Pareto diagram alapján választottam ki azt a terméket, melynek az átlagos átfutási ideje a leghosszabb volt. Bemutatom a termék gyártásának főbb folyamatait hozzájuk tartozó adattáblákkal egybekötve ciklus idők feltüntetésével. Felmértem az egyes műveletek közötti felesleges készletek felhalmozódását, majd jelenállapot térképen ábrázoltam a teljes folyamatot idősor vonalon összesítve az átfutási és értékadó időkkel. Látva a jelenállapot tervét, ésszerűnek tűnik az egyik minőségellenőrzési művelet azonnali megszüntetése, ami 2 nappal lerövidítheti az átfutást. A tanult lean módszerekkel újra gondolva megrajzoltam a jövőállapot térképet, melynek eredményeképpen 22 napról 9 napra csökkenhet az átfutási idő. A termék havi kiszállítása a jelenállapot szerint mindig késve történt, de a jövő állapot szerint már tartható lehet a tervezett határidő. Elkészítettem a jövő éves értékfolyamattervet, amit az elért eredményekkel együtt az éves igazgatósági ülés után tervezem bemutatni a vezetőség felé.