A dolgozatban arra próbálunk rávilágítani, hogy a logisztika egy olyan terület, amely sokkal több figyelmet igényelne minden gyártó vállalatnál annak érdekében, hogy egy cég hosszú távon tudja fenntartani a sikeres működését, valamint azt is szeretnénk megmutatni, hogy a logisztika fogalma nem csupán egy adott feladatot foglal magába. Megvizsgáljuk azokat a főbb területeket (beszerzés, termelés, raktározás, fuvarszervezés), melyeket fontos logisztikai szempontból rendszerezni és részleteire figyelni azért, hogy egy gördülékeny, konzisztens vállalati környezetet hozhassunk létre. Célunk az, hogy a logisztikai folyamatok elméleti áttekintésével valamint konkrét példák segítségével megmutathassuk, hogy a gyártó vállalatok logisztikája egy fokozottan komplex dolog, sok tényező alkotja és sikeres működéséhez több folyamat összehangolt működtetése szükséges, s maga a logisztika mindenképpen fokozott figyelmet igényel, hiszen célszerű alkalmazásával a napi operatív feladatok egy átláthatóbb rendszert alkotnak. Azt is megfigyelhetjük, hogy noha a logisztika egy gyártó vállalaton belül funkciója szerint több részlegre bontható le, a konkrét cél, hogy a termék a legyártástól a vevőig tartó útján minden lépés sikeresen megvalósuljon, szükséges hogy minden részleg közösen hozzájáruljon ahhoz, hogy ezt a közös célt minél gördülékenyebben meg lehessen valósítani. Fontosnak tartjuk, hogy a logisztikát, mint ezen folyamatok egészét kezelje - különösen egy gyártó vállalat és ne lehessen háttérbe szorítani azt, csupán egy területre leszűkítve.