A "Return to Office" programok hatása a szervezeti kultúrára és a munkavállalói elkötelezettségre

Abstract

A dolgozat a „Return to Office” (RTO) programok szervezeti kultúrára és munkavállalói elkötelezettségre gyakorolt hatását vizsgálja a COVID utáni munkavégzési környezetben. A kutatás célja annak feltárása, hogy az irodai jelenlét növelésére irányuló törekvések milyen módon befolyásolják a szervezeti működést és a dolgozói attitűdöket. A vizsgálat vegyes módszertanra épül: kvalitatív interjúk és kvantitatív kérdőíves felmérés egyaránt alkalmazásra került. Az eredmények rámutatnak arra, hogy az RTO komplex hatásrendszerrel rendelkezik, amely egyszerre érinti a közösségi élményt, az együttműködést és az egyéni jóllétet. A szervezeti kultúra bizonyos elemei erősödhetnek a személyes jelenlét hatására, ugyanakkor az egyéni preferenciák és a munka–magánélet egyensúlya feszültségeket is generálhatnak. A kommunikáció és a bevezetést kísérő programok kulcsszerepet játszanak a változás elfogadásában. A kutatás eredményei hozzájárulnak az RTO-val kapcsolatos szervezeti döntések tudatosabb tervezéséhez és megvalósításához.