Lean eszközök alkalmazása a forgácsoló üzemegységben az MST Engineering Kft.-nél

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorMenyhárt, József
dc.contributor.authorKiss, Marcell
dc.contributor.departmentDE--Műszaki Kar
dc.date.accessioned2024-01-17T08:54:54Z
dc.date.available2024-01-17T08:54:54Z
dc.date.created2023
dc.description.abstractMásodéves hallgató voltam, mikor csatlakoztam a jelenlegi munkaadómhoz, az MST Engineering Kft.-hez, így az egyetemen megszerzett tudásomat azonnal kamatoztatni tudtam a cégnél. Kezdetben műszakvezetőként, majd gyártástervezőként, jelenleg SCM specialistaként végzem munkámat. Rengeteg tapasztalatot szereztem a gyártás és termelésmenedzsment területén. A jelenleg gazdasági körülmények arra ösztönzik a vállalatokat, hogy maximális hatékonysággal működjenek a versenyképesség fenntartása érdekében, kielégítve ezzel a magas vevői elvárásokat. A közelmúltban véghez vitt géppark fejlesztés és kapacitásbővítés mellett a cég egy szemléletváltáson megy keresztül. A lean bevezetése során a vállalatoknak meg kell küzdeniük a hagyományos gyártási modellekkel és pazarlások feltárásával. Dolgozatom első részében bemutatom az MST Engineering Kft.-t, amelyen belül részletezem a rendelkezésre álló gépparkot, a főbb technológiai folyamatainkat, illetve a vállalatirányítási rendszerünket. Továbbiakban ismertetem a lean gyártási szemlélet kialakulását, alapelveit, különös hangsúlyt fektetve az öt alappillér részletes kifejtésére. Irodalmi áttekintés keretében bemutatom az értékteremtő és a veszteséggel járó folyamatok elméleti hátterét. Érdekesnek találtam és nagy kihívásnak éreztem, hogy a multinacionális vállalatoknál alkalmazott lean módszertanokból melyek alkalmazhatók és adaptálhatók hatékonyan egy magyar tulajdonú, egyedi gyártásra berendezkedett vállalati kultúrába. A célom az volt, hogy az átültetett lean eszközöket egy olyan termék gyártásában mutassam be, amely kiemelkedő fontosságú a vevőnk számára. A technológiai folyamatot az elejétől a végéig kísérem és bemutatom az újonnan bevezetett módszereinket a gyártási lépések során. A lean menedzsment megvalósítása nem egy rövidtávú cél, hanem egy több éves szervezeti kultúraváltási folyamat, amelyet mind a felsővezetés, mind a munkavállalók maximálisan támogatnak, amely egy folyamatos fejlesztést eredményez. A lean eszközök bevezetése tehát nem csupán hatékonyabb és versenyképesebb vállalkozást eredményez, hanem hozzájárul a fenntartható növekedéshez, a minőség fokozásához és a munkavállalói elégedettség növeléséhez is.
dc.description.courseGépészmérnöki
dc.description.degreeBSc/BA
dc.format.extent42
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/365082
dc.language.isohu
dc.rights.accessrestricted
dc.subjectGépészet
dc.subjectLean
dc.subject.dspaceDEENK Témalista::Műszaki tudományok::Gépészet
dc.titleLean eszközök alkalmazása a forgácsoló üzemegységben az MST Engineering Kft.-nél
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
KissMarcell_Titoktartási.pdf
Méret:
221.51 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Engedélyek köteg
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
license.txt
Méret:
2.19 KB
Formátum:
Item-specific license agreed upon to submission
Leírás:
Letöltés
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Gépészmérnöki Tanszék)