Szakdolgozatom témája a szervezetfejlesztés és változásmenedzsment a keleti régió egyik meghatározó nagyvállalatának termelésén keresztül bemutatva.Szakdolgozatom első részében a szervezeti magatartás elméleti hátterét mutatom be, az egyéni képességek szerepét kiemelve, de természetesen a csoportok kialakításának előnyeiről is írok. Fontosnak tartottam részletesen bemutatni néhány vezetéselméleti irányzatot és a csoportok létrehozásának fő motivációját. A harmadik fejezetben kitérek arra, hogy milyen tényezők válthatják ki a változás, változtatás szükségességét. A vállalat bemutatása után elemzem annak történelmi úton kialakult szervezeti felépítését annak előnyeivel és hátrányaival. Az általam észlelt, elmélettől való eltéréseket kritikus szemmel igyekszem elemezni.A leírtak alapján az olvasó valós információk birtokába juthat a National Instruments termelési egységének szervezeti és vezetési struktúrájával kapcsolatban. Egy vállalatnak meg kell tudnia valósítani, olyan radikális változásokat is, melyek több évtizedes hagyományokat szakítanak meg, ha azok működése szempontjából a javára válnak. Ebben az esetben a vállalat paradigmaváltáson ment keresztül, melyek szükségesek a folyamatos fejlődéséhez.