A dolgozat az emberi erőforrás menedzsment egyik funkciójával, a képzés és fejlesztés üzleti gyakorlatban való megvalósulásával foglalkozik. Egy multinacionális vállalat, a National Instruments, debreceni leányvállalatának példáján keresztül bemutja, hogy az emberi erőforrások képzése, fejlesztése terén született elméleti elgondolások milyen mértékben valósulhatnak meg gazdasági környezetben.