A tehetségmenedzsment szerepe a fiatal munkavállalók megtartásában – Generációs különbségek és HR-stratégiák vizsgálata

Abstract

A dolgozat központi témája a tehetségmenedzsment szerepe a fiatal munkavállalók megtartásában, különös tekintettel a generációs különbségekre és a HR-stratégiák hatékonyságára. A kutatás célja annak feltárása volt, hogy a vállalatok milyen eszközökkel képesek hosszú távon motiválni és elkötelezni az Y és Z generáció tagjait. A vizsgálat során kvantitatív (kérdőíves) és kvalitatív (interjús) módszereket alkalmaztam a munkavállalói attitűdök, elvárások és motivációs tényezők feltérképezésére. Az eredmények alapján a fiatal munkavállalók számára a rugalmas munkavégzés, a fejlődési és karrierlehetőségek, valamint a támogató vezetői magatartás bír kiemelt jelentőséggel. A tehetségmenedzsment tudatos jelenléte és a rendszeres visszajelzés erősíti a lojalitást és csökkenti a fluktuációt. A generációk eltérő igényeinek figyelembevétele segíti a vállalatokat abban, hogy vonzó és motiváló munkahelyi környezetet alakítsanak ki. Összességében a dolgozat rámutat, hogy a személyre szabott HR-stratégiák és a fejlesztésorientált szemlélet kulcsfontosságú a fiatal tehetségek hosszú távú megtartásához.