Egy vállalat erősségét nem csupán az aktuális sikerei határozzák meg, hanem alkalmazkodóképessége is, amelynek napjainkban is nagy jelentősége van. A világ fejlődik, folyamatai gyorsulnak, egyre nagyobb hangsúly helyeződik a termékek és szolgáltatások fogyasztóhoz történő gyors és hatékony eljuttatására. Azok a cégek, akik képesek minimalizálni a vállalt teljesítési idejüket, versenyelőnyhöz juthatnak a versenytársakhoz képest. Ehhez nyújt széles eszköztárat a Lean. De hogyan is kell a szemléletmódot beépíteni egy szervezet életébe? Ha csak különálló osztályként tekintünk a Leanre, akkor sosem lesz sikeres a beimplementálása a vállalatok mindennapi folyamataiba. A Lean példamutatással, a vezetőség szerepvállalásával, az ideológia stratégiai szinten történő beépítésével nyújthat korábban kiaknázatlan előnyt a cégek számára. Alkalmazása az eredménymutatók fejlesztési mutatókra való bontásával, a teameknél, az egyéneknél kezdődik.