Átalakuló vezetési feladatok Hajdú-Bihar megyei szervezetek példáján keresztül

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorGál, Zsuzsa
dc.contributor.authorBerde, Csaba
dc.contributor.authorPierog, Anita
dc.date.accessioned2024-07-30T13:01:22Z
dc.date.available2024-07-30T13:01:22Z
dc.date.issued2023-05-23
dc.description.abstractPermanent change is an axiomatic phenomenon in organization life that has its effect every day. Responding to changes is one of the conditions for the long-term survival of an organization. In our study, we looked into the question how changes affect organizations, what perceptible transformations and reactions they evoke or generate in the functioning of organizations. To answer these questions, semi-structure interviews were applied with Hajdú-Bihar county senior executives, owners. Our results showed that consistency, teamwork, and continuous feedback play a critical role in implementing change. Management tasks transform during the change, the proportions of each task shift. Based on the results, it is worth conducting further research on the role of management tasks in organizational change.en
dc.description.abstractA permanens változás a szervezetek életének magától értetődő jelensége, amely minden nap érzékelteti hatását. A változásokra való reagálás egy szervezet számára a hosszú távú fennmaradás feltétele. Vizsgálatunkban arra a kérdésre kerestük a választ, hogy a változások hogyan hatnak a szervezetekre, milyen érzékelhető átalakulásokat és reakciókat váltanak ki, vagy generálnak a szervezetek működésében. Ennek megválaszolására félig strukturált interjúk keretében került sor Hajdú-Bihar megyei felsővezetőkkel, tulajdonosokkal. Eredményeink arra mutattak rá, hogy kiemelkedően fontos szerepet kap a változtatás végrehajtása során a következetesség, a csapatmunka és a folyamatos visszacsatolás. A vezetési feladatok a változtatás során átalakulnak, az egyes feladatok arányai eltolódnak. Az eredmények alapján érdemes újabb vizsgálatokat folytatni arra vonatkozóan, hogy a vezetési feladatok milyen szerepet töltenek be a szervezeti változások során.hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationRégiókutatás Szemle, Évf. 6 szám 2 (2021) , 89-97
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.30716/RSZ/21/2/9
dc.identifier.eissn2559-9941
dc.identifier.issue2
dc.identifier.jatitleRSZ
dc.identifier.jtitleRégiókutatás Szemle
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/378412
dc.identifier.volume6
dc.languagehu
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/regiokutatasszemle/article/view/12741
dc.rights.accessOpen Access
dc.subjectváltozáshu
dc.subjectmenedzsmenthu
dc.subjectvezetési feladatokhu
dc.subjectszervezethu
dc.subjectchangeen
dc.subjectmanagementen
dc.subjectleadership tasksen
dc.subjectorganizationen
dc.titleÁtalakuló vezetési feladatok Hajdú-Bihar megyei szervezetek példáján keresztülhu
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
Pdf
Méret:
669.44 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Régiókutatás Szemle (DE-journals)