A dolgozat a MOL Polyol Komplexumának megvalósítását elemzi, különös tekintettel a projektmenedzsment és szerződéses kihívásokra. A dolgozat célja a késések és költségtúllépések gyökérokainak feltárása, valamint olyan javaslatok kidolgozása, amelyek segítik a hasonló projektek hatékonyabb lebonyolítását majd a jövőben. A dolgozat öt fő részből áll: az üzletpolitikai háttér, a technológiai döntések, a projekt csapat kihívásai, a szerződések elemzése és a tanulságok értékelése. A dolgozatom hangsúlyozza a részletes tervezés és hatékony szerződéskezelés fontosságát a sikeres projektvégrehajtás érdekében. Az elemzés külön hangsúlyt fektet a projektcsapat szerepére és a multidiszciplináris megközelítés jelentőségére a kihívások kezelésében. Emellett bemutatja a fenntartható technológiák alkalmazásának előnyeit a hosszú távú ipari beruházások sikerében.