Kulturális különbségek hatása a dél-koreai–amerikai vállalati felvásárlásokra és piaci terjeszkedésekre

Abstract

Szakdolgozatomban azt nézem meg, hogy a kulturális különbségek mennyire befolyásolják, amikor dél-koreai és amerikai cégek felvásárolják egymást vagy belépnek egymás piacára. Először áttekintem a témához kapcsolódó kulturális modelleket és a két ország üzleti kultúráját, majd négy konkrét eseten keresztül (GM-Daewoo, Hyundai Alabama, Doosan-Bobcat és Hankook Tennessee) mutatom be, mi működött és mi nem, és ebből vonok le tanulságokat.