Cégemnél átszervezéseket hajtottunk végre tulajdonosi és vezetői döntés alapján. Ennek értelmében 3 cégcsoporton belüli cégből kellett a kivitelezési tevékenységet, a cégcsoport generál kivitelezési tevékenységét összefogó vállalatba beolvasztani. A már meglévő adatokból és tudásanyagból, szellemi tőkéből, valamint a szervezetfejlesztés keretében felvett új kollégák által hozott tudásanyagból, egy új szervezeti egységet felépíteni. Munkám által ennek alapjait egy jól szervezett folyamatvezérelt működés és ezt támogató minőségirányítási rendszer biztosítja.