A vizsgálat középpontjában a vezetői döntéssel kapcsolatos attitűdök hatásai álltak. Kutatásom fókuszában az állt, hogy fellelhető-e különbség azok között a vezetők között, akiknek az explicit és implicit attitűdjük különbözik a döntéshozatallal kapcsolatban. Továbbá a vizsgálat célja, hogy megmutassa, hogy a vezetők döntéshozásában milyen mértékben vannak jelen az emocionális és kognitív tényezők, amik hatással lehetnek a döntéshozatal kimenetelére. Végül a jelen kutatás be kívánja mutatni, hogy a vezetői pozíciót betöltők a döntéshozatalt pozitívan vagy negatívan élik inkább meg, amely megélés befolyásolhatja a döntéshozatal módjait, így például azt, hogy egy vezető milyen gyorsan hoz meg egy döntést vagy mennyire tudatos, végiggondolt döntéseket hoz. Kutatásomban kiemelt hangsúlyt kapott az implicit és explicit attitűd vizsgálata a döntéshozatallal kapcsolatban, amely több esetben is mutatott releváns eredményeket a döntéshozatallal kapcsolatban. A vezetői döntéshozás kulcsfontosságú egy olyan szervezet számára, amely kiemelten odafigyel a vezetői kiválasztására és vezetőképzési programjára. A kutatásom talán olyan lehetőségeket is mutat a vezetőképzésben, amely lehetővé teszi a vezetőképző programok reformálását. Az implicit és explicit attitűd hatásai megmutatták, hogy a hozzáállás nagy mértékben hozzájárul a sikeres és konstruktív vezetővé váláshoz. Az attitűd megfelelő kialakítása, megváltoztatása tanulással, fejlesztéssel tehát nagyobb figyelmet érdemel a vezetőfejlesztési programokban.