Szakdolgozatomban a Lean menedzsment építőipari adaptációjával foglalkoztam. A Lean szemléletet az eszközei, módszertanai, és elvei felsorolásával és magyarázatával mutattam be. Ezen vállalatirányítási módszertan létrehozása ipari körülmények között történt az ott felmerülő problémák megoldására, ám megfigyeléseket tettek, hogy építőipari szegmens szempontjából is számtalan testre szabható eszközzel, módszerrel rendelkezik. A módszerek ismertetése során röviden összefoglaltam létrehozásának okait, azt, hogy miben nyújthatnak számunkra segítséget, illetve milyen problémákat tudunk általuk azonosítani és megoldani. A bemutatott eszközök olyan kategóriákba sorolhatóak, mint vizuális menedzsment, teljesítménymutatók, folyamatoptimalizálás, készletgazdálkodás, ütemtervezési módszerek. Célom az építőipari szegmens Lean folyamatainak bemutatása, illetve alkalmazása, amely által a vállalatok hatékonyságnövelést és érték maximalizálást érhetnek el.