Diplomamunkám során egy a KKV szektorból érkező klienssel folytattam le a coaching folyamatot. Hazánkban a KKV szektor szereplőinek egy része jelentős növekedést mutat. Ez fokozottan igaz a debreceni régióra, ahol az egyre növekvő multinacionális vállalatok jelentős partnerei a KKV szektorból érkeznek. A cégvezetők ugyanakkor nem mindig tudják lekövetni ezt a dinamikus fejlődést és sok esetben beragadnak a mindent irányítani akaró vezetői szerepbe mely nem minden esetben támogatja a növekedést. A coaching folyamatban egy vezetővel dolgozok együtt és az ő esetét mutatom be. Vizsgálom a vezetői stílusokat, az érzelmi intelligenciát, valamint használom a Structogram és Tiogram elemzést a folyamat során.