A vezetési stílusok hatása a munkavállalói jóllétre

Abstract

A vezetési stílus kérdése napjainkban kiemelt jelentőséggel bír, mivel a vezetők magatartása és döntései nemcsak a szervezetek hatékony működését, hanem a munkahelyi légkört és a munkavállalók jóllétét is befolyásolják. Kutatásom célja annak vizsgálata volt, hogy az egyes vezetési stílusok milyen összefüggést mutatnak a munkavállalói jólléttel, mely stílusok hatnak pozitívan, illetve negatívan a jóllétre, továbbá, hogy a különböző generációk milyen vezetői jellemzőket tartanak a legfontosabbnak egy ideális vezető esetében. A kvantitatív kutatás során 166 fő részvételével online kérdőíves felmérést végeztem, amelynek adatait leíró statisztikai módszerekkel, Spearman-féle rangkorrelációval és főkomponens-elemzéssel elemeztem. A munkáltatói oldal mélyebb megismerése érdekében három, eltérő szervezeti háttérrel rendelkező HR szakemberrel félig strukturált interjút készítettem. A vizsgálat eredményei alapján a vezetési stílusok eltérő módon kapcsolódhatnak a jóllét egyes dimenzióihoz, miközben a generációk vezetőkkel szembeni elvárásai nem különülnek el élesen egymástól. A kutatás rámutatott arra, hogy a gyakorlatban nem egyetlen vezetési stílus alkalmazása tűnik eredményesnek, hanem a különböző stílusok kedvező elemeinek tudatos kombinálása, amely hozzájárulhat a munkavállalói jóllét, az elköteleződés és a megtartás erősítéséhez.