A szakdolgozat a közművelődési ágazat humánerőforrás-gazdálkodásának sajátosságait vizsgálja, különös tekintettel a közszolgálati működési környezetre. A dolgozat célja annak feltárása, hogy milyen kihívásokkal küzdenek a közművelődési intézmények humánpolitikája során, és milyen megoldásokkal lehet ezeket kezelni. A kutatás kiemelt esettanulmánya a Debreceni Művelődési Központ és Ifjúsági Ház (DEMKI), amelynek szervezeti gyakorlatát félig strukturált interjú és dokumentumelemzés segítségével vizsgáltam.

A vizsgálat során megállapítást nyert, hogy a DEMKI működésében a HR-folyamatok – bár nem minden elemükben formalizáltak – tudatosan tervezettek, és több ponton megfelelnek a korszerű közszolgálati humánerőforrás-gazdálkodás alapelveinek. A dolgozat igazolja azt a hipotézist, miszerint a közszférára jellemző korlátok (pl. bérszint, jogi kötöttségek) mellett is megvalósíthatók olyan HR-megoldások, amelyek hozzájárulnak a dolgozók elkötelezettségéhez és a szervezet hatékony működéséhez.