Diplomadolgozatom középpontjában egy hazai kulturális közintézmény, a debreceni Méliusz Juhász Péter Könyvtár szervezeti kultúrájának vizsgálata áll. A könyvtár jelentős szervezeti átalakulásokon ment keresztül az elmúlt év(ek) során, ami nemcsak strukturálisan alakította át a szervezetet, hanem belső kultúráját tekintve is jelentősen átformálódott. Elsősorban arra keresem a választ a diplomadolgozatomban, hogy miként alakította a szervezeti kultúrát ez az integráció, milyen változásokat vont maga után a szervezeti kultúrát tekintve, hogyan hatott ez az alkalmazottakra, miként formálta át a szervezeti légkört, munkakultúrát, s az intézmény arculatában ez hogyan jelent/jelenik meg. A szervezeti kultúra vizsgálatába jelen esetben a változásmenedzsment területét is bevonom. Azt gondolom ugyanis, hogy a változásmenedzsment mint értelmezői szempont segítséget nyújthat a korábban vázolt kérdések megválaszolásában, hiszen a már említett összevonás mint változás, maga után vonja a szervezeti kultúra megbomlását, átalakulását, vagy épp szétesését és újrakonstruálását, s a két értelmezői horizont ebben a tekintetben egymástól nem elválasztható.