Összefoglaló Jelen szakdolgozat a raktározási és termelésellátási folyamatok digitalizációját vizsgálja, különös tekintettel egy új rendszer bevezetésén és működésén keresztűl. A dolgozat áttekinti a korábbi manuális, papíralapú folyamatok sajátosságait, bemutatja azok főbb hiányosságait, majd ismerteti az új rendszer strukturális felépítését és működési logikáját. A kutatás központi kérdése az volt, hogy az új, digitalizált rendszer valóban képes-e csökkenteni a hibákat, javítani az átláthatóságot és növelni a folyamatok stabilitását. A vizsgálat során alkalmazott módszerek köztük a folyamatleképezés, a veszteségelemzés (Muda), az időalapú és hatékonysági mutatók elemzése, valamint az ok-okozati (5M/Ishikawa) vizsgálat lehetővé tették a régi és az új rendszer strukturált összehasonlítását. A dolgozat kitér a WO-alapú működés és a valós idejű adatkezelés hatásaira, továbbá bemutatja, hogy a digitalizált rendszer milyen módon támogatja a hatékonyabb, átláthatóbb és fenntarthatóbb anyagellátási folyamatrendszer kialakítását. A kutatás röviden érinti a raktári folyamatok teljesítményértékelésének néhány lényeges szempontját is, mint például a hibaarány, az átfutási idő vagy a munkaterhelés változásai.

Summary This thesis examines the digitalisation of warehousing and production supply processes, with a particular focus on the introduction and operation of a new system. The study reviews the characteristics of the previous manual, paper-based processes, presents their main shortcomings, and then describes the structural design and operational logic of the new system. The central research question was whether the new digitalised solution is genuinely capable of reducing errors, improving transparency, and increasing the stability of the processes. The applied analytical methods including process mapping, waste analysis (Muda), time-based and efficiency metrics, as well as the cause-and-effect (5M/Ishikawa) investigation enabled a structured comparison of the old and the new system. The thesis also discusses the impact of WO-based operation and real-time data handling, and demonstrates how the digital system contributes to the development of a more efficient, transparent and sustainable material supply process. Additionally, the research briefly touches upon key aspects of warehouse performance evaluation, such as error rates, lead times, and changes in workload.