A humánerőforrás toborzás-kiválasztás funkciójának fontossága megkérdőjelezhetetlen. A humán tőke, a tapasztalat, a tudás a vállalatok egyik legnagyobb értéke. A munkaerő-piacot a jövőben az Y generáció fogja uralni, tehát a jövő szakemberei most tanulnak, ebből kifolyólag a vállalatok sikere a szakember utánpótláson fog múlni. Dolgozatomban egy magyar tulajdonban lévő nagyvállalat gyakornoki programját vizsgáltam. Célkitűzésem a gyakornoki program hatékonyságának mérése több HR funkción keresztül. Kitértem a kiválasztás folyamataira, a programba való bekerülés értékelésére, a beillesztés hatékonyságára, továbbá a teljesítményre vonatkozó visszajelzéseket is kutattam. Érdekelt, hogy milyen jövőképpel rendelkeznek a gyakornokok és tervezik-e a program után, hogy a vállalatnál maradnak. Hipotéziseim szerint a program nagyban segíti a beilleszkedést a szervezetbe. A rendszeres visszajelzés, a szakmai mentor támogatása kiemelten fontos a gyakornokok számára. A célkitűzésemhez primer és szekunder adatgyűjtési feladatot rendeltem. A primer adatgyűjtésem két részből állt. Először esettanulmányt készítettem a program felépítésének és működésének megismerése érdekében. Az esettanulmány feldolgozása után kérdőívet állítottam össze a vizsgált nagyvállalatnál dolgozó gyakornokok számára, hogy felmérjem megítélésüket a program eredményességével kapcsolatban. A kérdőívek kiértékelését SPSS programmal végeztem. A szekunder adatgyűjtés során gyakornoki programokkal foglalkozó szakirodalmat dolgoztam fel. Az eredmények alapján megállapítható, hogy a gyakornokok számára a mentori támogatás szükséges, a kezdőoktatás segítséget nyújt a vállalat megismerésében és a könnyebb eligazodásban. A bizonytalanságok elkerüléseképpen bevezetett rendszeres jelentési kötelezettség a gyakornokok részéről hatékonynak bizonyult. A programban vélt hiányosságokhoz kapcsolódva javaslatokat tettem az effektív működés érdekében. Következtetésként levonható, hogy a program fenntartása előnnyel jár, mind a gyakornokok, mind a vállalat szempontjából.