A tanulmányok alatt elsajátított módszerek alapján szeretnék a vállalatnál, ahol tevékenykedem a munkát megkönnyíteni az ott dolgozóknak. A Leanen belül leginkább az 5S szemléleti módszert szeretném kamatoztatni a cégnél. A fejlesztendő hely meghatározásához szükséges az üzem területét bejárni, ahol a leginkább alkalmazható ez a módszer. Azon az üzemrészen kezdődött a keresés, ahol a mindennapi munkámat is végzem. A keresés folyamán egy tároló helyiség, valamint egy TMK műhely rendkívül szembetűnő volt, ahol az 5S alkalmazása megkönnyítené a munkát. A kiválasztást követően a problémákat egy újonnan történő bejárással, szemrevételezéssel azonosítani szükséges, majd ezután elméleti vonalon a felmerülő problémák elemzése következik. A problémák jobban történő megértéséhez egy Ishikawa diagrammot, valamint az 5 miért módszer kerül alkalmazásra. A fejlesztést lépései ezt követően egy folyamatábra segítségével ábrázoljuk, amibe az 5S elemei beépítve vannak. A területek fejlesztése az elkészített ábra alapján zajlik. A lépésekben nem csak tisztitó eljárások találhatóak, hanem a szabályozás is beletartozik. A projekt előre haladtával egy megfelelően szabályozott rendszer lesz létrehozva, aminek ellenőrző személyei is lesznek. A kinevezett személyek a munka elvégzése során amint hibát észlelnek azonnal továbbítják az adott illetékeshez, aki a problémát az adott munkavállalók segítségével elhárítja. Az ellenőrzéseket meghatározott időszakonként szükséges elvégezni és azt követően dokumentálni. Ellenőrzés folyamán bármilyen probléma felmerül a rendszerrel kapcsolatosan azt elhárítani szükséges. Erre azért is van szükség, hogy elkerülendő legyen a kezdeti projekt kezdésénél tapasztalható környezet. A mai modern világban a gyártási tényezők meglehetősen gyorsan fejlődnek, így a folyamatos fejlesztésre kötelező törekedni a területeknél, nem szabad megelégedni a létrehozott szabályozott rendszerrel. A területekhez ezért munkavállalókat szükséges kijelölni, akik ezért felelnek. A fejlesztések bekövetkezése érdekében ezeknek a személyeknek meghatározott időpontonként egy megbeszélést kell létrehozniuk, ahol különböző fejlesztési folyamatokat vitatnak meg az adott helyeken. Az egyeztetést követően, ha megegyeznek egy adott fejlesztésnél azt a jövőben elvégezni szükséges. A létrehozott rendszer megkönnyíti a munkafolyamatokat a munkavállalók számára, mivel egy letisztult átlátható környezetben dolgozhatnak és elfelejthetik a területeken tapasztalt eddigi negatív tényezőket