A szakdolgozat célja egy egyedi gyártási környezetben működő üzem gyártási folyamatainak elemzése és fejlesztési lehetőségeinek feltárása volt Lean módszerek segítségével. A módszerek alkalmazásával a hatékonyság, átláthatóság és a gyártás rugalmasságának növelése volt a célkitűzés. A vizsgálat első lépéseként SWOT elemzés készült, amely a vállalat belső erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a külső tényezők lehetőségeinek feltárása és veszélyeinek meghatározása segített meghatározni a fejlesztési irányokat. A fejlesztési javaslatok között elsőként a színkódolt vizuális menedzsment bevezetését mutatta be. A célja a színkódolt menedzsmentnek az volt, hogy a gyártás során használt anyagok, dokumentumok és folyamatállapotok egyértelműen és gyorsan beazonosíthatóak legyenek. A vizuális elemek felhasználása hozzájárult az információáramlás javulásához, az alkatrészkeresési idők csökkenéséhez és a folyamatok átláthatóságának jelentős növeléséhez. Következő lépés az 5S módszertan alkalmazása volt. amely az üzemi környezet rendezettségének, biztonságának és átláthatóságának megteremtését szolgálta. A módszer alkalmazásával csökkentek a keresési és mozgási idők, javultak az ergonómiai és munkabiztonsági feltételek és mérséklődtek a hibalehetőségek. Emellett a dolgozók munkakörnyezetének javítása hozzájárult a hatékonyabb és gyorsabb munkavégzéshez. A fejlesztési javaslatok következő részeként döntéshozatali módszerek alkalmazásával került kidolgozásra egy új berendezés kiválasztásának folyamata is. Ennek célja a gyártási kapacitás bővítése, az átfutási idők csökkentése, technológiai lehetőségek bővítése és a pontosabb tervezhetőség biztosítása volt.