A jelenlegi riportálási rendszere 2008 márciusában került bevezetésre. Az azóta eltelt két évben bekövetkezett változások teszik indokolttá a készáru raktári riportok újragondolását. Célom a raktári főfolyamatok megismerése, összefoglalása és ezeket az ismereteket alapul véve, a riportok tanulmányozása és elemzése, illetve javaslatok tétele riportok módosítására, megszüntetésére, összevonására és újak létrehozására. Az elemzést 2010 februárja és októbere között folytattam a készáru raktárban. A raktári folyamatok összefoglalásához a primer vizsgálati módszerek közül a terepkutatást és a személyes, strukturált, valamint a kiscsoportos interjút használtam. A controlling tevékenység elemzését, mint szekunder kutatást egyrészt a primer kutatásom eredményeire támaszkodva, másrészt a szakirodalom áttekintését alapul véve végeztem. Dolgozatomban a szűk értelemben vett riportelemzésen túl kiemelt jelentőséget tulajdonítottam a raktár munkájához kapcsolódó vámeljárások, vámokmányok és a nemzetközi kereskedelemben elterjedt INCOTERMS klauzulák bemutatásának. Kutatásom eredményeként négy főfolyamatot találtam a raktárban: a gyártásról beérkező késztermékek bevételezését, a cég által vásárolt késztermékek bevételezését, a készáru csomagolását és a kiszállítást. A riportok elemzése során új riport bevezetését nem találtam indokoltnak, azonban több területen javasoltam módosításokat. A legfontosabb javaslataim a kiszállításhoz kapcsolódnak, mivel ez a terület a leglényegesebb a készáru raktári folyamatok közül. A munkám során a legnagyobb jelentősége a raktárból kiszállításra váró termékek arányát kiszállítási főirányonként bemutató riport hibáinak felismerése volt. Az okok feltárása után arra a következtetésre jutottam, hogy a riport összevonható az időben történő kiszállítások eredményeit tartalmazó riporttal. Az utóbbi riport felépítésének módosításával létrehozott riport pontosabb információt nyújt a kiszállításról, ráadásul egyszerűbben és gyorsabban elkészíthető. Végül, két kiszállítási riport megszüntetésére tettem javaslatot, mivel termeléstervezési célokat nem támogatnak és létrehozásuk óta ugyanazt a trendet mutatják.