Stratégiai tervezés és kontrolling kapcsolatának vizsgálata egy fürdő példáján keresztül

Abstract

A diplomamunka a stratégiai tervezés és a kontrolling kapcsolatát vizsgálja a Gyulai Várfürdő Kft. példáján keresztül, bemutatva, hogy ezek hogyan járulnak hozzá a vállalat hatékony működéséhez. A dolgozat rávilágít arra, hogy a fürdő a hazai vidéki turizmus egyik meghatározó szereplője, stabil piaci pozícióval és folyamatos fejlesztésekkel. A külső és belső környezet elemzése különböző stratégiai módszerek alkalmazásával történt, amelyek alapján megállapítható, hogy a vállalat képes alkalmazkodni a környezeti kihívásokhoz, miközben erősségeire épít. A versenytárselemzés eredménye szerint a fürdő kedvező versenypozícióval rendelkezik a hazai piacon. A stratégiai mátrixok alapján a vállalat számára elsősorban offenzív, intenzív növekedési stratégiák javasolhatók. A dolgozat ugyanakkor kiemeli, hogy az alkalmazott módszerek részben szubjektív értékelésen alapulnak. A kontrolling rendszer vizsgálata rámutatott arra, hogy az jelenleg inkább az operatív működést támogatja, és kevésbé szolgálja a stratégiai döntéshozatalt. Ennek alapján szükséges a kontrolling fejlesztése, különösen a stratégiai szemlélet és az előrejelzési funkciók erősítése érdekében.