„Csak a változás állandó“ – változásmenedzsment a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei kisvállalkozások körében
| dc.contributor.author | Filep, Roland | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-30T10:56:06Z | |
| dc.date.available | 2024-07-30T10:56:06Z | |
| dc.date.issued | 2024-03-14 | |
| dc.description.abstract | Over the last decade, many global and local changes have also taken place in Hungary. The global economic crisis has had a major impact on the private sector, and in recent years the "seven tight years" have come to an end, which has led to significant changes. The operating situation of the SME sector affects the performance of the Hungarian economy, therefore the issue of change management is always an important and current topic. In my work, I have examined what attitudes the small business leaders have with the necessary changes in the current turbulent environment. In my primary research, I used self-completed questionnaire and I also used interviews so I could explain the background with them. By cross-board analyzes I examined whether the leader's McGregor's humanity influences the success of the change, and whether the involvement of the subordinates actually reduces the resistance to change. Both studies showed significant correlation. | en |
| dc.description.abstract | Az elmúlt évtizedben számos globális és lokális szintű változás is végbement Magyarországon. A gazdasági világválság jelentős mértékben érintette a magánszektort, az elmúlt években pedig már véget ért a „hét szűk esztendő”, amely újabb jelentős változásokat hozott. A KKV szektor működési helyzete kihat a magyar gazdaság teljesítményére, ezért a változáskezelés kérdése mindig fontos és aktuális témát jelent. A munkámban azt vizsgáltam, hogy a jelenlegi turbulens környezetben a kisvállalkozások vezetői milyen attitűdökkel rendelkeznek a szükséges változtatásokat illetően. Primer kutatásomban az önkitöltő kérdőív használata mellett a válaszadást követően interjúkat is készítettem, így a válaszok hátterére is magyarázatot kaptam. Kereszttábla elemzésekkel vizsgáltam, hogy a vezető McGregor-i emberképe befolyással van-e a változtatás sikerességére, valamint, hogy a beosztottak bevonása valóban csökkenti-e a változással szembeni ellenállást. Mindkét vizsgálat szignifikáns összefüggést mutatott. | hu |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.identifier.citation | Gazdálkodástudományi Közlemények, Évf. 7 szám 1 (2018) , 47-54 | |
| dc.identifier.eissn | 2676-864X | |
| dc.identifier.issn | 2061-2443 | |
| dc.identifier.issue | 1 | |
| dc.identifier.jtitle | Gazdálkodástudományi Közlemények | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/2437/377775 | |
| dc.identifier.volume | 7 | |
| dc.language | hu | |
| dc.relation | https://ojs.lib.unideb.hu/gazdalkodaskozlemenyek/article/view/14079 | |
| dc.rights.access | Open Access | |
| dc.subject | change management | en |
| dc.subject | human image | en |
| dc.subject | power participation | en |
| dc.subject | változásmenedzsment | hu |
| dc.subject | emberkép | hu |
| dc.subject | hatalomrészvétel | hu |
| dc.title | „Csak a változás állandó“ – változásmenedzsment a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei kisvállalkozások körében | hu |
| dc.type | folyóiratcikk | hu |
| dc.type | article | en |
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
1 - 1 (Összesen 1)