A humán erőforrás menedzsment témaköre igen összetett és szerteágazó, így nem meglepő, hogy egyetemi tanulmányaim során néhány részterülete felkeltette érdeklődésemet. Szakdolgozatomban eredeti elképzeléseim szerint csupán az emberi erőforrás menedzsment egyik kiemelkedően fontos elemével, a teljesítményértékelés rendszerének működésével szerettem volna foglalkozni, ám forrásaim tanulmányozása során arra a következtetésre jutottam, hogy a személyzeti/emberi erőforrás menedzsment legalább ennyire érdekes területe az emberi erőforrás biztosítása: a toborzás, a kiválasztás és a létszámcsökkentés elmélete és gyakorlata is. Különösen foglalkoztat, hogy napjaink rohamosan változó-fejlődő világában a vállalatok számára is alapvető fontosságúak-e a fent említett „témakörök” gyakorlatban történő alkalmazása. Ezen ok miatt dolgozatomban az emberi erőforrás menedzsment fentebb már említett témaköreit az elméleti bemutatásán túl egy magyar gazdálkodó szervezet példáján keresztül is igyekszem illusztrálni.