How can the Japanese culture be implemented into the operation of a firm - partly a German property  working in Hungary. In my presented arcticle I have studied various organisational culture models, and compared them to the culture of our enterprise, seeking for similarities and contraries. I have studied the environmental factors and resources which have an effect on our production. During the investigation I have also considered how can we harmonize cultures of different nations and how it affects the production on the whole. I have also investigated the installation of robots, and searched for the solution how we can make our production much more economical. Due to the persistent decrease of population, and leck of professionals, the use of robots is neccessary to fulfill the customer requirements in time, with the sufficient quantity and required quality of goods. According to the Japanese Toyota-method,theautomatization of a technology can only be successful, if it is tested at least ten times, but –beacuse of the leck of time- we do not have the possibility of it. As the manufacturing parameters and observations have not developed the proper way, the scrap rate is higher than it is at firms, where is more available time for the building up of the technology.

Magyarországon működő- részben német tulajdonban lévő vállalat- működésébe, hogyan lehet beilleszteni a japán kultúrát. A bemutatásra kerülő cikkemben a különböző szervezeti kultúra modelleket tanulmányoztam, és párhuzamba állítottam a mi vállaltunk szervezeti kultúrájával, hasonlóságokat és ellentéteket kerestem. Megvizsgáltam azokat a környezeti tényezőket, erőforrásokat, amelyek hatással vannak a gyártásra. A tanulmányozás során azt is figyelembe vettem, hogy a különböző nemzetiségek kultúrait, hogyan lehet összehangolni, és ezek összességében hogyan hat ki a termelésre. A robotok alkalmazásának bevezetését tanulmányoztam, és arra kerestem megoldást, hogyan lehetne a gyártást minél gazdaságossá tenni. Sajnos ugyanis a népesség folyamatos csökkenése, és a szakember hiány miatt robotokat kell alkalmazni ahhoz, hogy a vevőket időben, megfelelő mennyiségű és az elvárt minőségű áruval lehessen kiszolgálni. A japán, Toyota-módszer szerint csak akkor sikeres automatizálni egy technológiát, ha az legalább tízszer van letesztelve, erre azonban- a rendelkezésre álló idő hiánya miatt- nincs lehetőségünk. Mivel a gyártási paraméterek, a tapasztalatok még nem megfelelő módon alakultak ki, ezért a selejt termék aránya még magasabb, mint ahol elegendő idő áll a rendelkezésre, a technológia kialakítására.